La seguridad industrial no admite errores, y la gestión de su distribución tampoco. Prima Protección, referentes en importación y fabricación de equipos de alta visibilidad, se enfrentaba a un techo de cristal: su software antiguo cumplía, pero no escalaba.
Andrés Castañeda, administrador de la compañía, lo tenía claro: necesitaban transparencia logística y una actualización tecnológica que no fuera traumática. El reto no era solo cambiar de ERP, era transformar un modelo de negocio tradicional de importación y distribución hacia un entorno 100% digitalizado donde el cliente fuera autónomo.
eCommerce B2B: Adaptando Odoo a la realidad del mayorista
Uno de los puntos clave que destaca Ángel, nuestro consultor líder en el proyecto, fue adaptar la experiencia de compra. Odoo, de forma nativa, ofrece una experiencia excelente para B2C (consumidor final), pero un distribuidor profesional no compra de uno en uno; compra cajas, palets y variantes de tallas y colores.
Para resolver esto, personalizamos el flujo de Odoo eCommerce creando una interfaz de pedido rápido. El resultado fue inmediato: una tabla intuitiva donde el cliente introduce cantidades y añade al carrito de golpe.
El impacto en cifras
La adopción fue orgánica. "No hay que educar al cliente, es automático", comenta Andrés. A día de hoy, el 95% de los pedidos de Prima Protección entran por la web. Esto ha liberado al equipo comercial de picar datos, permitiéndoles centrarse en tareas de valor y en la gestión optimizada del inventario en Odoo para asegurar esas entregas puntuales que tanto les preocupaban.
De la gestión manual a la automatización total
Detrás de cada envío de seguridad industrial, hay un equipo comprometido con la precisión. Prima Protección, referentes en importación y fabricación de equipos de alta visibilidad, se enfrentaba a un techo de cristal: su software antiguo cumplía, pero no escalaba al ritmo de sus ambiciones.
Andrés Castañeda y su equipo directivo lo tenían claro: necesitaban transparencia logística y una actualización tecnológica que no fuera traumática. El reto no era solo cambiar de ERP, era transformar un modelo de negocio tradicional de importación y distribución hacia un entorno 100% digitalizado.