Más allá del título: La Élite de la Consultoría ERP
Cualquiera puede aprender a crear una factura en Odoo. Pocos pueden diseñar una arquitectura multi-compañía que soporte 50 millones de euros de facturación.
Odoo está devorando el mercado del software empresarial. Pero con este crecimiento ha surgido un problema: hay muchos "usuarios avanzados" autodenominados consultores, y muy pocos Arquitectos de Negocio verdaderos.
En Indaws, recibimos cientos de currículums al mes. Hoy, rompemos el silencio y te contamos exactamente qué separa a un Junior de un Senior, qué herramientas (que no son Odoo) debes dominar, y cómo es realmente un martes cualquiera en la trinchera.
1. El Perfil "Unicornio": La Regla del 70/30
El mercado solía dividir los roles en binarios: o eras Funcional (sabías de contabilidad) o eras Técnico (sabías Python). Esa era ha terminado.
Los perfiles mejor pagados, los que llamamos "Unicornios", operan en un híbrido:
- 🧠 70% Funcional / Negocio
- 💻 30% Técnico / Datos
¿Qué sabe hacer el 30% técnico?
- • Leer una vista XML para entender por qué un campo es invisible.
- • Usar Odoo Studio sin romper la base de datos (saber cuándo NO usarlo).
- • Entender qué es una relación
One2manyvsMany2many. - • Colaboran con Agentes IA para acciones de servidor, y entender errores técnicos.
2. Tu Cinturón de Herramientas (Más allá de Odoo)
Un buen consultor no vive solo en el navegador. Aquí está el stack real que usamos en Indaws diariamente.
Postman 🚀
Imprescindible para probar APIs externas antes de pedirle al dev que integre nada.
Agentes IA 🐘
Colabora y crea agentes entrenados para flujos de trabajo, así como Agentes especialistas en el proyecto del cliente.
Diseño 🎨
Para prototipar flujos de pantalla y enseñárselos al cliente antes de configurar nada.
GitHub 🐙
Para reportar Bugs ("Issues") con profesionalidad y seguir el estado de los desarrollos.
3. Reality Check: Un Martes en la Vida Real
Daily Scrum ☕
Sincronización con el equipo técnico. "Ayer validé el flujo de Almacén, hoy me bloqueo porque el módulo de transportista da error 500."
Taller con Cliente (War Room)
Reunión tensa con el Director de Operaciones. Descubres que su proceso de "Picking" no es estándar. Toca dibujar diagramas en la pizarra para redefinir su Flujo de Producción.
Documentación y Cierre
Si no está escrito, no existe. Redactar el "GAP Analysis" de la mañana para que el equipo de Desarrollo pueda estimar horas. Registro de horas en el módulo de Proyectos.
4. Estrategia de Certificación: El "Meta"
Muchos suspenden la certificación oficial de Odoo porque estudian la documentación como si fuera una novela. Error.
Los Trucos de Indaws Academy:
- 🎮 Juega a Odoo Scale-Up: Parece un juego de cartas, pero los casos de uso son clavados a las preguntas del examen (retenciones, multi-divisa).
- 📺 SmartClasses > Docs: Los vídeos de SmartClass suelen contener "tips" visuales sobre botones y menús que en el texto plano se pierden.
- 💰 El ROI: Un consultor certificado cobra, de media, un 15-20% más. Es la forma más rápida de validar tu seniority ante un cliente internacional.
5. ¿Dónde trabajar? La Gran Decisión
| Tipo de Empresa | Pros | Contras | Veredicto |
|---|---|---|---|
| Partner Gold (Indaws) | Aprendizaje brutal. Ves 20 industrias en un año. Mentores expertos en e-commerce y fabricación. | Alto ritmo. Presión por facturabilidad (horas). | Ideal para crecer rápido. En responsabilides y sueldo |
| Cliente Final | Estabilidad. Conoces el negocio a fondo. Menos estrés. Salario inicial alto. | Te estancas tecnológicamente (solo ves una versión). Solitario si no hay equipo Soporte. | Ideal como "retiro dorado" o para seniors especializados. |
| Freelance | Libertad total. Tarifas altas (50€-80€/hora). | Incertidumbre. Tienes que vender, cobrar y soportar todo tú solo. | Solo para expertos (+5 años) con red de contactos. |
Visión desde la Cima: El CEO de Indaws
Víctor Peris reflexiona sobre el futuro de la consultoría tecnológica y la cultura Indaws.
¿Estás listo para el siguiente nivel?
No buscamos gente que solo quiera un trabajo. Buscamos gente que quiera construir el futuro de la gestión empresarial.
Ver Vacantes Abiertas